瓮安经济开发区：出实招 求实效 奋力谱写好新时代创新发展新篇章

　　创新管理模式，提高管理效率。出台了《贵州瓮安经济开发区（银盏镇）干部扁平化管理实施方案》，将开发区实行三个集团管理，开发区办公室、纪工委、党群工作部、财政局、农村工作局、社会事业局、政法综治局、政务服务中心、公安分局整合为综合事务集团；产业发展局、招商引资局整合为产业发展集团；规划建设局、城镇综合执法局、指挥部整合为基础设施建设集团，通过对开发区干部实行“扁平化”管理，扩大开发区领导的管理幅度，最大程度地压缩中间管理环节，将“人、事、权、责”四者进行统一，最终达到推动工作的目的。

　　明确职能职责，层层压实责任。制定了《中共贵州瓮安经济开发区工作委员会关于贵州瓮安经济开发区（银盏镇）主要职责、机构设置和人员编制的通知》，将瓮安经济开发区党工委、管委会与瓮安银盏镇党委、政府工作职责融合到12个部、办、委、中心，明确了12个部、办、委、中心，48个科室工作职责，杜绝工作中推诿扯皮的现象。积极实施行政管理体制改革，成功推进区镇合一，将原开发区与银盏镇的机构、职能、编制、人员、领导、工作进行整合，建立统一领导、统一分工、统一组织、统一协调、统一考核的领导体制和运行机制，优化现有资源配置，实现区镇工作的全面融合。

　　强化督查，狠抓工作落实。健全督查问效、失职问责机制，以督查促落实，让督办成为抓落实的重要抓手。围绕开发区与省、州、县签订各项目标责任书内容，细化分解，责任压实，科学制定督查方案。从开发区办公室、党群工作部、纪工委抽调精干人手，成立重点工作督察领导小组，由党工委负责同志专门分管，进一步加大督查力度，切实发挥督查“利剑”作用，奖勤罚懒、奖优罚劣。狠抓开发区各项决策部署落地见效。